客户案列 | 垃圾要分类 专业要分工
亚当·斯密在其《国富论》中曾言:“分工是发展劳动生产力的最主要的因素。”现代企业转型升级的一大要点,即是以服务外包方式剥离非核心领域的业务,减轻企业的负担,推动核心业务发展,专注于提升专业领域竞争力。
客户是一家拥有150多年历史的生命科学企业,在世界90个国家拥有420家附属公司,名列《财富》全球最大500家公司。2018年9月,基于企业转型升级需要,客户公司对集团内部架构进行重大调整,一方面将非核心业务部门从公司内部进行剥离,建立统一的财务、人员管理共享中心,进而降低企业内部治理成本;另一方面,为了跟进现代企业发展,适应中国市场经济政策,其高级管理人员也进行了一系列的变动。基于此,客户需要对其在中国大陆的各子公司、分公司的银行预留印鉴行相应变更。
1. 集团架构巨大,内部流程复杂。
各子公司、分公司的印章、证件遍布全国各地,保管人众多,各公司用章审批流程也不尽相同。另外,各公司的负责人也分布在全国不同城市,甚至经常在世界各地往来出差,其签字时间、地点难以预计。
2. 不可控因素较多,主要表现在银行政策变化、物流风险以及公司内部的人员变更等。
3. 牵涉政府办事机构广
尽管银行的信息变更主要由银行机构进行操作,但有时会发生公司清算注销、法定代表人变更以及公司公章的更换,则会涉及到公证处、人社局以及派出所等,需要与多政府部门沟通协调,获取相关的文件。
4. 时间紧迫

结语
随着全球分工的不断细化,企业内部治理也出现了新的趋势,非核心业务部门的剥离是企业减少治理成本的一大要点。中瀚石林的企业秘书团队拥有取得美国项目管理协会 (Project Management Institute )认证的专业项目管理人员,对项目的启动、规划、实施、监控和收尾阶段都拥有丰富的经验,能做好预案应对各种突发情况。我们将以专业的服务解决您的后顾之忧,助力您的企业高效发展。