企业风险管理
企业风险管理过程包括三个方面的企业风险,企业风险识别和企业风险措施。
企业风险识别和风险分析管理是一项基本任务,其主要任务是要明确企业风险的存在,并为后续的风险计量和风险决策的基础上发现的主要危险因素。
企业风险识别后,必须进行风险衡量,以确定其对企业发展的影响,并采取适当措施,它实际上是使用一定的方法对发生企业风险的可能性或损失的范围和程度的估计和计量。
企业风险管理是为不同类型,不同规模,不同概率的内部风险和外部风险产生的,采取适当的措施和方法,使风险损失对企业的生产和经营活动的影响降至最低。
协调风险能力和战略 - 管理当局在评估战略选择、设定相关的目标,并建立相应的风险管理机制的过程中,需要考虑所在主体的风险承受能力。
加强风险应对决策 - 企业风险管理是为了识别和在备选的风险应对---规避风险,降低风险,分担风险和承受风险---之间进行选择提供了严密性。
减少业务的风险和损失---主体以找出潜在的问题,并实施应对的能力得以增强,抑制减少风险的情况以及由此产生的费用或损失。
对于多重的和贯穿于企业的风险需要进行识别和管理- 每家公司都面临着不同部门的一系列风险,企业风险管理有助于有效应对与互动影响,以整合式的对应多种风险。
抓住机遇 - 通过全面考虑一系列潜在的问题,促使管理当局识别并积极地实现机会。
提高资金的调配情况 - 获得较强的风险信息,以便管理当局能够有效地评估整体资金需求,提高资金分配。
企业风险管理固有的能力,能够帮助管理当局来实现所在主体的业绩表现及盈利目标,并防止资源流失。企业风险管理有助于确保有效的报告和法律法规,还有助于避免对主体声誉造成损害及由此所产生的后果。总之,企业风险管理不仅有助于主体达到一个理想的目的地,而且还有助于避免意想不到的隐患及意外。
事项——风险与机会
事项可能产生负面的影响,也有可能产生积极的影响,或两者兼而有之。事项产生的负面影响代表风险,这会阻碍价值创造或破坏现有价值。事项产生的积极影响可能会抵消负面影响,或是代表机会。机会是一个事项或将会发生并对目标---产生价值创造和保持价值 – 的实现产生积极的可能性。监管当局把机会反馈到战略或目标制定过程,以便制定计划,抓住机遇。